堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，穩中求進，創新謀變，聚勢致遠，致力于成為中外合資建筑企業高質量發展的典范。1月25日，中建-大成2022年黨的建設工作會暨2022年工作會議在京召開，系統總結2021年工作成績，分析當前形勢任務，部署2022年工作。

中建國際黨委副書記、執行總經理李吉勤，中建-大成黨委書記、董事長許濤出席會議。公司黨委副書記、紀委書記張華，黨委副書記向娟分別主持會議。

李吉勤代表中建國際黨委向會議的召開表示熱烈祝賀，對中建-大成近年來高質量發展的成績給予充分肯定。他表示，2021年是中大公司辛勤耕耘的一年，也是碩果累累的一年，面對疫情影響和復雜多變的外部環境，中大公司全體上下克難奮進，謀變圖強，以敢為人先的勇氣和實干擔當的作為，推動企業發展取得了長效進步。對中建-大成接下來的工作，李吉勤從四個方面提出要求：

一是要貫徹落實黨中央和上級黨委各項工作部署，從嚴從緊鞏固黨的建設成果；

二是要貫徹落實集團和國際戰略規劃部署，確保企業發展質量進一步提升；

三是貫徹落實專項行動和勤儉辦企工作要求，確保企業治理工作見行見效；

四是貫徹落實“幸福企業”建設目標，確保企業發展基石夯實有力。

許濤代表公司黨委，以《穩中求進  聚勢謀遠 矢志不渝走好高質量發展的典范之路》為題作黨建工作報告，并作題為《穩中求進 創新謀變 聚勢致遠》的講話。

他表示，過去一年，公司黨委深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷增強“四個意識”，持續堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。圍繞集團“一創五強”戰略目標和“166”戰略舉措，聚焦中建國際“135”戰略目標，以公司“133”奮斗目標為指針，抓基層、強黨建，深入落實黨史學習教育要求，政治建設更加夯實，組織管理日益規范，黨建品牌亮點紛呈，管黨治黨全面從嚴，2021年公司各項目標任務實現圓滿收官，開創了黨建工作的全新局面。

他強調，公司黨委將2022年作為“黨建引領提升年”，持續夯實黨的組織基礎，創新黨建工作載體，為全面完成年度生產經營和改革發展任務提供堅強保障。

許濤在講話中指出，公司年度工作報告中的總體工作思路把今年總基調定為“高質量發展典范”的奮進年，就是要在新時期、新形勢、新任務下，打造黨建優勢、打好市場攻堅戰、打好提質增效狙擊戰、打好隊伍建設陣地戰。始終堅持“穩中求進、創新謀變、聚勢致遠”的總目標，以“五個不動搖”的具體要求，推動公司圓滿完成各項目標任務，以優異成績向黨的二十大獻禮！

一、著力黨建引領不動搖

我們越是在企業改革爬坡過坎的關鍵時期，越要增強政治意識，越要重視黨建工作，越要堅定不移地加強黨的領導，通過加強和完善黨的建設，強組織、正風氣、造氛圍、聚力量，塑強文化軟實力，筑牢發展硬支撐。

一是做“兩個確立”的忠誠擁護者。

二是做知行合一的擔當者。

三是做作風建設的表率者。

二、著力量質齊升不動搖。

公司布局的主營區域市場發展前景依舊廣闊，公司攻堅的業務領域是行業未來發展的必然趨勢。因此，我們要堅定自身的發展方向正確，堅定公司持續健康發展的信心。

一是做實核心區域，保持企業發展基本盤。

二是創造提質條件，打造創新發展的試驗田。

三要精準激勵提升，打造全員經營的新格局。

三、著力精益管控不動搖

我們要堅持精益管控不動搖，力爭用二到三年的時間，全力扭轉經濟運行的被動局面，爭取虧損面、虧損點逐個清零消項。

一是沖破思想觀念藩籬，打破利益固化。

二是堅持與時俱進精神，堅持科技創新。

三是推動制度持續完善，提高服務效率。

四是落實“厲行節約、勤儉辦企”治理要求。

四、著力作風建設不動搖

我們要全面查擺剖析工作效率中存在的問題，奔著問題全面對標整改，開展“作風建設”專項整治，力爭改出立竿見影的成效、形成潛移默化的長效。

一是強化主動擔責、主動作為，集中整治“推”的問題。

二是強化干字當頭、雷厲風行，集中整治“懶”的問題。

三是強化嚴謹負責、精益求精，集中整治“粗”的問題。

四是持續推進黨風廉政建設責任制落實。

五、著力團隊鍛造不動搖

公司現已進入一個新的發展階段，更加迫切的需要更多優秀的團隊去支撐公司的規模發展和品質追求。要在不斷挖掘更多獨立優秀人才的同時，著重團隊的整體鍛造。

一是著力標桿引導式人才培養。

二是著力團隊實干之風，做到“敬業樂業”。

三是在履職盡責中夯實為職工群眾服務。

公司副總經理謝滔代表公司領導班子作年度經濟運營分析報告。報告從6個方面系統總結了公司過去一年的工作成績，并提出了5個方面舉措詳細部署了2022年工作：

一、厚植市場優勢，在高端營銷上聚力

做深做透核心市場。

持續攻堅高端陣地。

完善營銷體系建設。

二、著力精益建造，在品質保障上爭優 

加速推進精益建造。

緊抓履約基礎管理。

強化技術成果支撐。

提升安全治理標準。

三、聚焦降本增效，在發展質量上提升

全面加強成本管控。

提升資金管控能力。

深挖結算創效潛力。

提升風險化解能力。

著力實現問題銷項。

四、強化運營管理，在保障機制上夯實

持續運營能力建設。

強化資源管控能力。

加快法律合規建設。

積極推進人才強企。

緊盯“專項行動”工作部署。

五、著力合資優勢，在特色發展上創新 

提升組織發展活力。

積極打造技術創新優勢。

積極推動“雙碳”工作升級。

積極培育創新發展動能。

公司常務副總經理、總會計師本谷真彥表示，在接下來的工作中，我們要充分發揮合資優勢，發揮好橋梁紐帶作用，持續為雙方股東在第三國合作、技術交流等方面做出更大的貢獻。

會議還開展了法治案例教育，進行了京東方二期北京總部項目、翠湖香山國際花園項目國家級質量獎的獲獎經驗分享。會上，北方公司、華中公司、總承包公司、山東公司4家分支機構通過現場和視頻依次作年度運營分析報告。

公司領導班子，總助級及以上領導、總部各部門主要負責人、分支機構主要負責人等通過現場或視頻形式參加會議。